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成本制胜

国内房地产成本管理理念一直在创新:从2003年形成的以万科为代表的成本核算管理,到2006年形成的目标成本控制方法,再到2009年,明源提出的成本策划与成本控制耦合管理新理念。面对未来,群雄争霸,调控高压,利润滑坡,微利时代来临,对于房地产企业来讲,控制的成本就是利润。明源10年成本管理实战结晶之作《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》,融合众多标杆企业成本管理最新实践,带您领略标杆房企的成本制胜之道。
     本书依托明源地产研究院研究成果,广泛整合了业内标杆企业成本管理实战案例,既吸收了全国2000多家大中型房地产企业的成本管理精髓,又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例,通过200多张专业图表的形象化解读,以最前沿的理念、最鲜活的案例、最实战的方法,透彻地阐述了房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理以及供应商资源库、成本数据库管理,旨在为房地产企业奉上一部成本管理的“实战宝典”。

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